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Nous vous proposons un accompagnement personnalisé pour répondre à vos besoins en ressources humaines.
Analyse et solutions adaptées pour optimiser votre gestion administrative RH.
Sessions sur-mesure pour renforcer vos compétences
Accompagnement pour valoriser votre employabilité et réussir vos entretiens.
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Nous partageons les actualités RH qui impactent directement votre quotidien.
Arrêts de travail : la réfome complète à connaître
Ce qui change
Depuis le 1er septembre 2026, un médecin ne peut plus prescrire un premier arrêt de travail de plus de 31 jours, ni une prolongation de plus de 62 jours, sauf justification écrite portée sur l'avis d'arrêt. En contrepartie, la visite médicale de pré-reprise peut désormais être organisée dès 30 jours d'arrêt, contre 3 mois auparavant
Ces règles ne s'appliquent qu'aux arrêts et prolongations prescrits à compter du 1er septembre 2026 ; les arrêts déjà en cours ne sont pas concernés.
Ce que ça implique pour vous
Pour les arrêts longs, vous recevrez des avis renouvelés plus fréquemment (tous les deux mois maximum), ce qui alourdit mécaniquement le suivi administratif de ces dossiers. Vos obligations de maintien de salaire, elles, ne changent pas. La fenêtre de pré-reprise élargie vous donne en revanche plus de marge pour anticiper un retour.
À surveiller pour 2027 : un décret complémentaire prévoit aussi un plafonnement à 4 ans de l'indemnisation en cas d'accident du travail ou de maladie professionnelle.
Notre conseil
Mettez à jour votre process de suivi des absences longues pour anticiper ces renouvellements plus fréquents, et profitez de la fenêtre des 30 jours pour engager plus tôt le dialogue avec la médecine du travail sur les aménagements de poste à prévoir.
Ce qui change
Un décret du 27 juillet 2026 (entré en vigueur le 30/07) revoit la prise en charge des frais de premier équipement pédagogique des apprentis, financée par les OPCO via les CFA. Les nouveaux plafonds sont fixés à 500 € pour les apprentis préparant un diplôme de niveau 3 ou 4 (CAP, BEP, Bac), et 300 € pour les formations de niveau 5 (BTS, BUT). Seul le matériel pédagogique indispensable à la formation est concerné (outils professionnels, équipements informatiques...).
Ce que ça implique pour vous
Si vous recrutez ou envisagez de recruter des apprentis à la rentrée, ce plafond peut alléger le coût de leur équipement de démarrage — à condition de vérifier l'éligibilité du matériel auprès de votre CFA/OPCO avant l'achat.
Notre conseil
Anticipez cette démarche avec le CFA dès la signature du contrat d'apprentissage, pour sécuriser la prise en charge et éviter d'avancer des frais qui ne seraient finalement pas remboursés.
Prise en charge du premier équipement des apprentis : de nouveaux plafonds
Ce qui change
Issu de la loi du 24 octobre 2025 sur l'emploi des seniors, ce nouvel entretien entrera en vigueur dans toutes les entreprises à partir du 1er octobre 2026. Sa périodicité passe de 2 à 4 ans (avec un bilan récapitulatif tous les 8 ans au lieu de 6), et son contenu s'enrichit : mobilité, reconversion, montée en compétences, prévention de l'usure professionnelle, évolution des métiers.
Ce que ça implique pour vous
Vos trames d'entretien actuelles, votre calendrier de suivi et vos outils RH doivent être mis à jour avant le 1er octobre pour intégrer ce nouveau format et sa nouvelle fréquence.
Notre conseil
Anticipez dès maintenant la refonte de votre trame d'entretien et de votre calendrier de suivi — un entretien mal calé sur la nouvelle périodicité est aussi risqué qu'un entretien non réalisé. C'est aussi l'occasion d'aligner ce document avec vos enjeux de gestion des compétences.
Le nouvel "entretien de parcours professionnel"
« J’avais besoin d’y voir plus clair dans mes pratiques RH et dans mon management. L’accompagnement m’a permis de prendre du recul et surtout d’agir efficacement. »
Franck G.
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« Un accompagnement très concret et immédiatement utile. Agathe a su comprendre rapidement notre contexte et nous proposer des solutions simples à mettre en place. »
Aline T.
« Agathe est à la fois à l’écoute et très opérationnelle. Elle ne reste pas dans la théorie, elle apporte des solutions concrètes et applicables immédiatement. »
Stéphanie P.
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« Une approche très humaine mais structurée. On sent une vraie maîtrise des sujets RH et une capacité à s’adapter à notre réalité terrain. »
Michel O.
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C'est vous qui en parlez le mieux...
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