Piloter et structurer la fonction RH

Initier une gestion RH efficace

• Comprendre les missions et responsabilités d’une gestion RH performante.

• Identifier les leviers pour optimiser l’administration du personnel et la gestion des talents.

• Mettre en place des processus RH efficaces et conformes à la législation.

• Intégrer les bonnes pratiques RH adaptées à la taille et au secteur de l’entreprise.

• Suivre et améliorer en continu la gestion RH via des outils et indicateurs pertinents.

Mettre en place et suivre

des indicateurs RH

• Définir les objectifs stratégiques des indicateurs RH.

• Identifier et sélectionner les KPI RH les plus pertinents.

• Mettre en place un tableau de bord RH efficace.

• Analyser et interpréter les données RH pour optimiser les décisions.

• Ajuster et piloter les indicateurs en fonction des besoins et évolutions de l’entreprise.

Construire une politique

de rémunération adaptée

Externaliser la fonction RH

déléguer efficacement

• Comprendre les enjeux et principes d’une politique de rémunération attractive.

• Analyser les pratiques du marché pour positionner son entreprise de manière compétitive.

• Construire une grille salariale cohérente et évolutive.

• Intégrer des dispositifs de rémunération variable et avantages complémentaires.

• Communiquer la politique de rémunération auprès des salariés et l’ajuster.

• Identifier les activités RH pouvant être externalisées.

• Choisir le bon prestataire ou la bonne solution d’externalisation pour une optimisation des coûts.

• Définir un cahier des charges précis pour une collaboration efficace.

• Suivre et évaluer la qualité des prestations externalisées.

• Maintenir une cohérence entre la gestion RH interne et l’externalisation.

Pour obtenir des informations détaillées et personnalisées sur l'un de ces modules, je vous invite à compléter le formulaire de contact disponible sur la page Formation.